Miguel Cavatorta, Director de Comunicación y Vinculación Institucional de Talleres de Córdoba: "Tuvimos unas elecciones históricas con participación récord"
En el Olé Summit, charlamos con Miguel Cavatorta, Director de Comunicación y Vinculación Institucional de Talleres de Córdoba, que nos contó todo sobre el presente del club.
Miércoles 26 de Noviembre de 2025
Talleres siempre hace foco a la palabra experiencia, ¿Por que apuntan a eso? ¿Por qué apuntan a la experiencia para la gente, para los socios, para los turistas?
Porque el fútbol es una enorme pasión, que en la Argentina se vive en familia y que tenemos todas las posibilidades para compartirla con los cordobeses, con los argentinos y con el mundo. La pasión está atravesada de historias, todos tenemos buenas historias para contar, en todos los clubes hay lindo storytelling para desarrollar y el fútbol está evolucionando hacia una enorme oportunidad en donde se combina la pertenencia, el valor simbólico, la idiosincrasia, la identidad y el valor de marca, porque claramente Argentina está identificada en el mundo con el fútbol y es el fútbol un escenario en donde podemos generar mucha riqueza en muchas dimensiones en clave de sustentabilidad.
Contanos un poco sobre qué fue tu charla aqui en el Ole Summit.
Fue un espacio que contó con la valiosa experiencia de Nacional de Uruguay, de Argentinos Juniors. Ahí nos tocó contar nuestro desarrollo innovador pero incipiente en relación al turismo deportivo, no solamente toda la experiencia que uno puede vivir el día del partido, en el match day, sino también las posibilidades que se abren con el Centro de Alto Rendimiento Talleres y también con experiencias propias de instancias formativas. Y Talleres en nuestro portfolio ya incluye la posibilidad de torneos internacionales, giras, campus y academias.
¿Cuánto mejoró el posicionamiento de Talleres a nivel nacional e internacional en el último tiempo?
Ha sido notable la expansión en la gestión liderada por Andrés Fassi que ya cumple más de 10 años. Se visualiza con una mirada estratégica en donde la directiva pone la mirada hacia el mediano y largo plazo y son las áreas de gestión profesional las que van resolviendo el día a día. Claramente el valor no solamente está en pensar estratégicamente sino también en darle integralidad e integridad. El turismo deportivo en nuestro caso es incipiente pero claramente se articula con otros desarrollos institucionales en donde a los efectos de la internacionalización es importante la jerarquía de los aliados estratégicos. También es muy importante la política de scouting, cuando uno mira la conformación de los planteles de Talleres ve que vienen jugadores de Brasil, de Uruguay, de Chile, de Perú, de Ecuador, de Venezuela y de Colombia y cuando ve el mercado de transferencias ve que Talleres también transfiere directamente desde Córdoba al fútbol de Brasil, a México, a Estados Unidos, a Inglaterra, a España, a Francia y a Alemania.
Se piensa ya en el cierre de año, falta un poquito menos de un mes para diciembre, ¿cómo lo piensan desde las áreas del club?
Bueno, ha sido un año complejo, pelear en la parte más baja de la tabla no era algo que nos tuviera acostumbrado. Pero coincidió también con un semestre histórico porque obtuvimos el primer título en primera división de AFA, para un Talleres que venía acostumbrado a un crecimiento constante en el protagonismo deportivo con permanente participación en copas Conmebol y también jugando finales. De hecho la final con River en marzo fue la máxima expresión de ese desempeño. El desafío es también habernos consolidado en la institucional, tuvimos unas elecciones históricas en el club. Hay que recordar que en 112 años de historia solamente había habido 17 actos electorales en donde nunca habíamos tenido un padrón de más de 2.000 socios en condiciones de votar. Aquí tuvimos una participación récord para la historia del club, para el fútbol de Córdoba y para el fútbol del interior. Combinando lo institucional con lo deportivo, mirando las nuevas obras que se inauguran en el Centro de Alto Rendimiento. Estamos buscando una vuelta de optimismo, donde claramente el 2026 tiene que mostrarnos recuperando ese protagonismo deportivo para volver a jugar copas internacionales en el 2027.
Lo mencionaste, 2026, ¿se puede adelantar algo ya aquí para Marketing Registrado, lo que se viene en el club?
Sí, desde la infraestructura vamos a estar inaugurando tres canchas nuevas de campo de césped sintético. Son campos de juego de última generación, con estándar Conmebol y FIFA. Eso nos va a permitir mejorar las condiciones de entrenabilidad para todos nuestros planteles. Se viene también el inicio del nuevo edificio del plantel superior. En febrero tenemos un torneo juvenil internacional muy importante, la idea es que nuestras juveniles tengan roce internacional. Tenemos una invitación para Inglaterra, otra invitación para Italia. Esperamos que el femenino vuelva a tener el protagonismo que también ha tenido, que lo llevó este año a estar en cuartos de final. Así que somos muy optimistas para seguir llevando talleres hacia lo más alto.
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Porque el fútbol es una enorme pasión, que en la Argentina se vive en familia y que tenemos todas las posibilidades para compartirla con los cordobeses, con los argentinos y con el mundo. La pasión está atravesada de historias, todos tenemos buenas historias para contar, en todos los clubes hay lindo storytelling para desarrollar y el fútbol está evolucionando hacia una enorme oportunidad en donde se combina la pertenencia, el valor simbólico, la idiosincrasia, la identidad y el valor de marca, porque claramente Argentina está identificada en el mundo con el fútbol y es el fútbol un escenario en donde podemos generar mucha riqueza en muchas dimensiones en clave de sustentabilidad.
Contanos un poco sobre qué fue tu charla aqui en el Ole Summit.
Fue un espacio que contó con la valiosa experiencia de Nacional de Uruguay, de Argentinos Juniors. Ahí nos tocó contar nuestro desarrollo innovador pero incipiente en relación al turismo deportivo, no solamente toda la experiencia que uno puede vivir el día del partido, en el match day, sino también las posibilidades que se abren con el Centro de Alto Rendimiento Talleres y también con experiencias propias de instancias formativas. Y Talleres en nuestro portfolio ya incluye la posibilidad de torneos internacionales, giras, campus y academias.
¿Cuánto mejoró el posicionamiento de Talleres a nivel nacional e internacional en el último tiempo?
Ha sido notable la expansión en la gestión liderada por Andrés Fassi que ya cumple más de 10 años. Se visualiza con una mirada estratégica en donde la directiva pone la mirada hacia el mediano y largo plazo y son las áreas de gestión profesional las que van resolviendo el día a día. Claramente el valor no solamente está en pensar estratégicamente sino también en darle integralidad e integridad. El turismo deportivo en nuestro caso es incipiente pero claramente se articula con otros desarrollos institucionales en donde a los efectos de la internacionalización es importante la jerarquía de los aliados estratégicos. También es muy importante la política de scouting, cuando uno mira la conformación de los planteles de Talleres ve que vienen jugadores de Brasil, de Uruguay, de Chile, de Perú, de Ecuador, de Venezuela y de Colombia y cuando ve el mercado de transferencias ve que Talleres también transfiere directamente desde Córdoba al fútbol de Brasil, a México, a Estados Unidos, a Inglaterra, a España, a Francia y a Alemania.
Se piensa ya en el cierre de año, falta un poquito menos de un mes para diciembre, ¿cómo lo piensan desde las áreas del club?
Bueno, ha sido un año complejo, pelear en la parte más baja de la tabla no era algo que nos tuviera acostumbrado. Pero coincidió también con un semestre histórico porque obtuvimos el primer título en primera división de AFA, para un Talleres que venía acostumbrado a un crecimiento constante en el protagonismo deportivo con permanente participación en copas Conmebol y también jugando finales. De hecho la final con River en marzo fue la máxima expresión de ese desempeño. El desafío es también habernos consolidado en la institucional, tuvimos unas elecciones históricas en el club. Hay que recordar que en 112 años de historia solamente había habido 17 actos electorales en donde nunca habíamos tenido un padrón de más de 2.000 socios en condiciones de votar. Aquí tuvimos una participación récord para la historia del club, para el fútbol de Córdoba y para el fútbol del interior. Combinando lo institucional con lo deportivo, mirando las nuevas obras que se inauguran en el Centro de Alto Rendimiento. Estamos buscando una vuelta de optimismo, donde claramente el 2026 tiene que mostrarnos recuperando ese protagonismo deportivo para volver a jugar copas internacionales en el 2027.
Lo mencionaste, 2026, ¿se puede adelantar algo ya aquí para Marketing Registrado, lo que se viene en el club?
Sí, desde la infraestructura vamos a estar inaugurando tres canchas nuevas de campo de césped sintético. Son campos de juego de última generación, con estándar Conmebol y FIFA. Eso nos va a permitir mejorar las condiciones de entrenabilidad para todos nuestros planteles. Se viene también el inicio del nuevo edificio del plantel superior. En febrero tenemos un torneo juvenil internacional muy importante, la idea es que nuestras juveniles tengan roce internacional. Tenemos una invitación para Inglaterra, otra invitación para Italia. Esperamos que el femenino vuelva a tener el protagonismo que también ha tenido, que lo llevó este año a estar en cuartos de final. Así que somos muy optimistas para seguir llevando talleres hacia lo más alto.